儲運公司堅守紅線、底線，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做實風險隱患過程管控，不斷強化安全運輸執行力，確保為首季安全工作開好頭起好步。
堅持目標導向，安全例會夯基壘石。以安全例會打響安全工作‘第一槍’，對車輛、安全運輸數據、視頻監控信息、現場作業風險和措施落實及安全隱患排查治理開展情況一一通報，并就存在的安全短板制定應對措施。著重以風險分級管控和隱患排查治理機制為抓手，確保安全管理部門及時掌握重點安全信息，做到第一時間對現場作業跟進監督，也保證運輸安全信息24小時監控和信息上報的準確性和及時性。堅持問題導向，“地毯式”查缺補漏。除安全例會全面了解安全運輸推進情況外，聚焦現場安全工作，將裝卸車區域分為單元網格進行分區分片管理，每周一開展一次全覆蓋的專業安全檢查，使得隱患排查避免走過場，直插“要害”，防范安全風險，消除安全隱患。堅持結果導向，齊抓共管激發活力。聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，通過“一對一”包保模式，開展崗位安全大排查，帶頭抓現場、治隱患，推進安全標準流程落實到現場，專職安全員在安全生產工作中亮身份、唱主角、勇爭先，廣泛發動安全管理人員化身 “安全運輸掃描儀”“隱患排查顯微鏡”，聚焦安全運輸重點環節，進行全面深入排查。通過開展日常巡查，突擊檢查、周檢查，大力推動各類安全隱患整改閉環到位，讓安全氛圍在每一位員工身邊擴散。
