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    發布日期:2022-12-22 訪問量: 609次
    印鐵事業部“網格化”管控推進6S現場環境再提升
    四季度以來,印鐵事業部深入推進“網格化”管控專項督查工作,大力推行6S現場環境網格化管控,通過分科室承包衛生死角、車間提高整改力度、加大自查自改力度、加強多部門聯合作戰,聚合力、清死角、掃盲區,精準突破環境提升制約點,為實現全年目標奠定良好基礎。 該部組織召開“網格化”管控專項協調會

     四季度以來,印鐵事業部深入推進“網格化”管控專項督查工作,大力推行6S現場環境網格化管控,通過分科室承包衛生死角、車間提高整改力度、加大自查自改力度、加強多部門聯合作戰,聚合力、清死角、掃盲區,精準突破環境提升制約點,為實現全年目標奠定良好基礎。

        該部組織召開“網格化”管控專項協調會,深度聚焦現場木托分類、平衡鐵回收、輔備定制等方面工作,做好現場定置管理,逐條逐項明確各科室責任部門、措施、時限和效果,確保任務環環相扣、層層落實、條條兌現。通過實行科室、作業區、班組三級督察整改機制,全面排查環境提升重點、難點、堵點。采取日匯報、周分析、月排名的方式,作業區每日匯報自查自改情況在職工群中公布。職能科室每周通報環境提升進度,將排查出的問題死角納入考核評比范圍,對現場環境綜合治理情況進行星級評定,實施“一區域、一亮點”管理機制,打造區域標桿梯隊崗位,全面營造班組環境治理比學趕幫超的濃厚氛圍。


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